Budowanie silnego zespołu dla L’oreal
Jakie były wyzwania i potrzeby Klienta L’oreal?
Podstawą podjętych działań w projekcie budowanie silnego zespołu, były wnioski ze spotkania oraz wyniki badania zaangażowania Działu Finansów. Opieraliśmy się także na wnioskach z wcześniej przeprowadzonego warsztatu zespołowego.
Celem nadrzędnym projektu było zwiększenie poziomu zaangażowania pracowników Działu Finansów poprzez:
- Integrację całego zespołu w oparciu o silne strony
- Wzmocnienie autorytetu przełożonych
- Budowanie kultury proaktywności w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Celem było wsparcie działów we wzajemnej współpracy.
Realizacja projektu Budowanie silnego zespołu
Jak budowaliśmy to nastawienie pomiędzy działami?
Pierwszym elementem była integracja pracowników Działu Finansów. Realizowaliśmy to w oparciu o silne strony uczestników i budowanie kultury proaktywności, w zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
W projekcie wzięli również udział menedżerowie, dla których przeprowadziliśmy zarówno warsztaty, jak i coachingi.
Cały Zespół wziął udział w badaniu Talent Reflect, od którego rozpoczęliśmy cały projekt.
Następnie przeprowadziliśmy warsztat „Rozwijanie zespołu w oparciu o talenty”. Po warsztacie nastąpiły Indywidualne spotkania podsumowujące dla Dyrektora i Menedżerów.
Celem tych spotkań było:
- Podsumowanie etapu w kontekście indywidualnym i swojego zespołu
- Pogłębienie i wzmocnienie ważnych aspektów etapu
- Pogłębienie rozumienia swojej roli na danym etapie
- Opracowanie planu działania w celu podtrzymywania efektów etapu.
Kolejnym krokiem było szkolenie „Oswoić zmianę”, po którym nastąpił drugi etap Indywidualnych spotkań podsumowujących dla Dyrektora i Menedżerów.
Projekt zakończyliśmy warsztatem dla zespołu menedżerskiego i ostatnim, trzecim już etapem Indywidualnych spotkań podsumowujących.
Cały projekt trwał 4 miesiące.
Podsumowanie
Kluczowe czynniki sukcesu w projekcie to:
- Powszechność: wszyscy członkowie Zespołu Działu Finansów wzięli udział w działaniach projektowych
- Zróżnicowanie działań dedykowanych poszczególnym grupom w strukturze Działu: spotkania indywidualne, spotkania Zespołu Menedżerskiego (Dyrektor i Menedżerowie bezpośrednio raportujący) oraz szkolenia i warsztaty dla wszystkich pracowników Działu
- Na poziomie indywidualnym – poznanie swoich mocnych stron, docenienie własnej wartości
- Lepsze rozumienie stylu innych członków zespołu, a także własnego funkcjonowania w relacjach z innymi członkami zespołu
- Budowanie kultury opartej o mocne strony: jak wykorzystywać je z pożytkiem dla Organizacji?
- Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników.