Z naszym Klientem Asseco zrealizowaliśmy niedawno dwa ciekawe projekty rozwojowe -coachingi rozwojowe i lekcje zdalne.
1. WEBINARY
W czasie hybrydowej pracy firmie Asseco zależało na tym, aby ich managerowie dostali wsparcie od organizacji.
Celem było to, by lepiej radzili sobie w trybie pracy zdalnej i umieli budować zaangażowanie w zespołach rozproszonych.
Klient poprosił nas, abyśmy przygotowali rozwiązanie on-line, które w prostej i szybkiej formie przekaże pracownikom tę wiedzę i da im wsparcie.
Przygotowaliśmy gotowe webinary on-line, skuteczne i przydatne. Nagraliśmy dwie, 90-minutowe produkcje filmowe, które podzieliliśmy na części i grupy tematyczne:
- Jak efektywnie zarządzać w trybie pracy zdalnej?
- Budowanie zaangażowania pracowników.
Dedykowane dla menedżerów, pomagały sprawnie zorganizować i motywować zespoły pracujące na odległość.
Na tej stronie znajdziecie zapowiedzi obu webinarów.
2. COACHINGI TALENTOWE
Drugim projektem były coachingi rozwojowe dotyczące talentów.
Klientowi zależało na rozwoju pracowników z różnych działów w firmie. W związku z tym zorganizował badania Talent Reflect, aby umożliwić im rozwój swoich kompetencji.
Celem była pomóc uczestnikom w ich bieżącej pracy, na obecnym stanowisku. Cele rozwojowe w kierunku wzmocnienia silnych stron.
Projekt ten miał dwie edycje.
Wzięli w niej udział pracownicy Asseco, pracujący na różnych stanowiskach.
Najpierw każdy wykonał dla siebie badanie Talent Reflect. Następnie miały miejsce dwa spotkania z konsultantem Westhill.
Pierwsze, to omówienie raportu Talent Reflect i swoich talentów, które wyszły uczestnikom w badaniu. Ważnym punktem tych spotkań było również postawienie celów na przyszłość.
Drugie spotkanie to rozmowa z coachem, czy udało się osiągnąć cele?
Druga edycja miała miejsce w tym samym roku.
Celem drugiej edycji było przygotowanie do roli managera w Asseco oraz polepszenie kompetencji obecnych managerów.