Zaangażowanie do rozwoju online na poziomie 96%! Jak rozwijać umiejętności liderskie kierowników sprzedaży?
Zobacz film komunikacyjny, który wprowadza uczestników w fabułę i koncepcje projektu:
Cel projektu Tajemnica Bilansu, czyli jak grywalizacja dla menadżerów sprzedaży angażuje do rozwoju?
Nasz Klient, Krajowy Rejestr Długów, wykorzystał platformę gamifikacyjną jako follow-up projektu szkoleniowego dla liderów. Po zakończonych szkoleniach stacjonarnych cała grupa została zaproszona do fabularnej gamifikacji w szpiegowskim klimacie.
Rozwijamy wspólnie kompetencje:
- Przywództwo
- Menedżer coachem
- Informacja zwrotna
- Komunikacja
- Zarządzanie zespołem
- Sprzedaż
- Motywowanie
- Efektywność osobista
- Storytelling i wystąpienia publiczne
Co jest w sejfie i… jak go otworzyć?
W każdej misji, oprócz zadań rozwojowych, jest jedno specjalne zadanie z cyfrą kodu. W wielkim finale każdy zaangażowany i konsekwentny gracz otworzy sejf?
Zastosowaliśmy grę LeadVenture, by sprawnie i efektywnie przygotować tę grywalizację
- Nasz Klient wybrał gotową fabułę
- Wybrał konkretne kompetencje z dostępnych w Bibliotece Rozwojowej Westhill
- Dzięki temu dotrzymaliśmy naszą obietnicę i od decyzji do startu platforma była gotowa w 7 dni!
Skąd Klient ma microlearningowy kontent rozwojowy, by rozwijać te kompetencje?
100% materiałów to gotowe, istniejące pigułki wiedzy / kursy e-learningowe / wideo / animacje / ebooki i testy (wspierane AI), dostępne w Bibliotece Kontentu Rozwojowego Westhill
Dzięki temu, że zarówno fabuła, jak i kontent były już gotowy, zrealizowaliśmy projekt w 30 dni od decyzji do startu dla użytkowników!
Co menadżerowie sprzedaży sądzą o platformie LXP?
- Świetny materiał! Rzeczowe treści.
- Misja poświęcona coachingowi sprzedaży zdecydowanie najciekawsza, czekam na podniesienie poprzeczki 🙂
- System jest bardzo intuicyjny, a merytoryka zwięzła i poprawna! Super zabawa i metoda szkolenia 🙂
- Omawianie modeli zarządzania zostało przedstawione w sposób jednoznaczny oraz pozwalający utrwalić pewne schematy i dopasować style zarządzania do poziomu wdrożenia pracownika w organizację. Etap opierający się na teorii wynikającej z przygotowanego schematu, brakło mi tu wykorzystania wiedzy poprzez własne doświadczenie i skonfrontowanie tego np. z prezentowanym modelem. Pozdrawiam
- Krótko, zwięźle i na temat. Podsumowanie w pigułce. Każdy Kierownik powinien najpierw określić jaki typ charakteryzuje. Dobry wstęp 🙂
- Jasny, konkretny model pozwalający wyznaczyć cele dla każdego pracownika indywidualnie, uwzględniając chociażby ich etapu rozwoju.
- Jak zawsze spora dawka przydatnej wiedzy 🙂 Podane świetne przykłady do zastosowania w praktyce od zaraz!
- Cześć, Każde zadanie poprzedza krótkie i konkretne przypomnienie wiedzy co motywuje do działania w kolejnych etapach. Zdobywanie pkt i świadomość rywalizacji dodatkowo napędza do wykonywania kolejnych zadań.
Zobacz infografikę ze statystykami projektu:
