Kategoria: Grywalizacja
-
Podróż po Krainie Zgodności: Rewolucja w edukacji Compliance w Totalizatorze Sportowym
Wspieraliśmy Totalizator Sportowy w budowaniu kultury compliance, dostosowanej do specyfiki i wartości organizacji. Poznaj nasze podejście i zobacz, jak skutecznie wdrażać compliance w dużych firmach.
-
Customer Experience dla Banku ING grywalizacja i szkolenia
Customer Experience dla Banku ING grywalizacja i szkolenia Projekt Mam pociąg do pasji CX CX / CEM jest strategią budowania wyjątkowych doświadczeń Klientów. Dla ING
-
Grywalizacja onboardingu – case study PKP
To uporządkowany biznesowo proces wdrażania pracownika, który dzięki zastosowaniu mechanizmów ze świata gier jest atrakcyjny dla nowej osoby w firmie, buduje duże zaangażowanie w proces i jest budowaniem kapitału wiedzy…
-
Case Study
Hybrydowy model pracy mBankJak zachęcić pracowników do powrotu do biura? Jak wybrać wspólnie z nimi optymalny dla obu stron model pracy? Jak zapoznać ich ze strukturą nowego biura? Te ciekawe wyzwania mBank zrealizował…
-
Hybrydowy model pracy gamifikacja przeprowadzki dla mBank
Jak zachęcić pracowników do powrotu do biura? Jak wybrać wspólnie z nimi optymalny dla obu stron model pracy? Jak zapoznać ich ze strukturą nowego biura?
-
Grywalizacja onboadingu – Alior Bank
Co miesiąc każda nowa grupa po przejściu cyklu szkoleń w sposób hybrydowy zaczyna fabularną podróż w poszukiwaniu Reguły Bankiera Kompletnego. Co tydzień każda z grup wdrożeniowych ma nowe zadanie -…
-
Case study gamifikacja Alior Bank Dział Call Center
Co było tym razem kluczowe dla Alior Banku? Edukacja pracowników Contact Center z wiedzy miękkiej oraz procedur i procesów firmowych. Chcieli wznieść Call Center na nowy poziom! 🙂 To kolejny…
-
Program talentów Leroy Merlin – Lider Przyszłości
Jak dobrze przygotować naukę w świecie online łącząc hybrydowo e-learning ze szkoleniami, coachingami, diagnostyką? Tak wyglądał Program talentów Leroy Merlin: Lider Przyszłości. To…
-
Grywalizacja PZU Inspiratorium Menedżera
Projekt skierowaliśmy do grupy 1200 menedżerów z PZU, uczestników programu rozwojowego Menedżer 2.0. Działania trwały 3 lata intensywnego rozwoju online.
