Kategoria: Rozwój Liderów
-
Innowacyjne narzędzia szkoleniowe: CASE’OWISKO
Podczas CASE’OWISKA uczestnicy wybierają case – analizę biznesowego przypadku, którym będą się zajmować. Grupa ma możliwość zadania dodatkowych pytań po to żeby dopytać o sytuację lub dać inną perspektywę spojrzenia…
-
Gra jako sposób uczenia się umiejętności zarządzania
Mechanizmy gier są ciekawym sposobem, by wciągnąć menedżerów w rozwoju. Gra ma mechanizmy, takie jak fabuła, punkty, misje, zadania do wykonania, rankingi. Wszystkie je, używane w gamifikacji, możemy zastosować w…
-
Jakie szkolenia dla menedżerów? Co wzmacnia efekt szkoleń?
Inwestycja w rozwój menadżerów jest działaniem ciągłym. Są ku temu trzy główne powody…
-
Na czym polega koncepcja VUCA Prime?
Na czym polega koncepcja VUCA Prime? Gdy wieje wiatr zmian, jedni budują schrony. Inni – wiatraki. – przysłowie chińskie Czym jest świat VUCA? VUCA to
-
Getting Things Done, czyli jak zyskać czas dzięki regule 2 minut?
Jesteś menedżerem i masz poczucie, że spraw do zrobienia jest więcej niż czasu? Sprawdź, czym jest metoda Getting Things Done czyli GTD. Na czym ona polega, a także, do jakich…
-
Jak rozwijać kompetencje kadry kierowniczej? Perspektywa zarządu, HR i uczestnika
Akademia menedżera to cykl działań rozwojowych dla kadry kierowniczej. Zawiera analizę potrzeb, dopasowane do tych potrzeb szkolenia oraz działania wspierające wdrożenie poznanych na szkoleniach narzędzi.
-
Model coachingowy 4 STEPS
Model coachingowy 4 STEPS Jak udzielić coachingowej informacji zwrotnej? Z tego materiału dowiesz się: 4 STEPS – co to za model? Coachingowy model: wersja z
-
Rywalizacja – uskrzydla czy upadla?
Mateusz patrzy na skrzynkę mailową, gdzie właśnie pojawiła się nowa wiadomość: Wyniki kwartalne sprzedaży. Zawiera także ranking sprzedawców, a nasz bohater był jednym z nich…
-
Program talentów Leroy Merlin – Lider Przyszłości
Jak dobrze przygotować naukę w świecie online łącząc hybrydowo e-learning ze szkoleniami, coachingami, diagnostyką? Tak wyglądał Program talentów Leroy Merlin: Lider Przyszłości. To…
-
Budowanie silnego zespołu dla L’oreal
Podstawą podjętych działań w projekcie budowanie silnego zespołu, były wnioski ze spotkania oraz wyniki badania zaangażowania Działu Finansów. Opieraliśmy się także na wnioskach z wcześniej przeprowadzonego warsztatu zespołowego.
