Jak możesz przygotować dobry i skuteczny projekt rozwoju Menedżerów? Jak możesz go dopasować do specyfiki Twojej organizacji? Skorzystaj z naszego doświadczenia – zebraliśmy 10 dylematów. Dlatego możesz je rozstrzygnąć, by twój projekt był „szyty na miarę potrzeb”.
- Poznaj 10 pytań, na które jako dyrektor HR lub specjalista od szkoleń powinieneś odpowiedzieć
- Dylematy: czy lepiej, jeśli zastosujesz więcej działań off-line czy on-line?
- Czy powinieneś więcej działań skierować do samodzielnych uczestników lub do zespołów?
- Czy lepiej, byś zaczął od średniego szczebla, a może od razu TOP?
- Bardziej będziesz rozwijać menedżerów narzędziowo czy skupisz się na rozwoju?
- Poznaj metodykę 10 dylematów, aby Akademia Menedżera była skuteczna i szyta na miarę Twojej firmy
- Zastanawiasz się nadal, jak przygotować Akademię Menedżera? Zobacz więcej wdrożeń TUTAJ
- Na koniec: zobaczysz tutaj przykład, jak wdrożyliśmy ten program w firmie DOUGLAS
Dylemat: jak przygotować Akademię Menedżera oczami działu HR.
Chcę przygotować projekt rozwoju dla kierowników. Wiem, jakie kompetencje chcę rozwijać. Jestem świadoma, jakie wyzwania ma świat VUCA – zmienny, złożony. Widzę, jak ciężko pracują kierownicy. Czasami nawet uciekają w „codzienną robotę”, byle tylko nie zarządzać…
Dlatego powstał pomysł na Akademię. Ale jak się do tego zabrać? Na jakie pytania powinniśmy znaleźć odpowiedź?
Jak przygotować Akademię Menedżera – po to powstał ten ebook. Chcesz porozmawiać z autorem Krzysztofem Filarskim? Zapraszamy! Poniżej zobacz case study z tego obszaru:
