Twój zespół czeka zmiana? Zmiany dzieją się regularnie, nie tylko w firmach, ale także w naszym życiu. Jak do niej przygotować ludzi?
Najlepiej przystosowani do zmian pracownicy, to osoby, które zdają sobie sprawę, że zmiana może nadejść w każdym momencie. Zamiast rozpaczać nad tym, są gotowi na reakcję i działanie. Budowanie otwartości na zmianę i zaufania jest też jedną z cech zdrowego dobrego zespołu, dowiesz się tego między innymi z naszego artykułu opisującego 5 dysfunkcji pracy zespołowej.
Dlatego skorzystaj z naszych bezpłatnych zasobów zobacz trzy materiały na ten temat.
Krok 1 przeczytaj ebook: Ja i mój zespół w zmianie
Krok 2 zobacz krótki film: Zmiana i Świat VUCA
Krok 3 zobacz infografikę: Komunikowanie zmiany do zespołu, model Cel Obraz Plan Rola
Podsumowując, znasz już trzy modele – porcje wiedzy z tego obszaru.
Gdybyś sam brał udział w procesie rozwojowym, warto byłoby teraz poćwiczyć tę wiedzę na sali, czyż nie? Dokładnie tak wygląda hybrydowy proces uczenia!
Forma: Platforma gamifikacyjna oraz trener w roli mentora, wirtualne sale szkoleniowe / webinary / espresso sesion
Ile trwa takie szkolenie: kilka dni podzielone na etapy, gdzie kontent microlearningowy taki, jak powyższe ebooki lub filmy eksperckie są przeplatane szkoleniami
Dlaczego warto? Dlatego, że jest to angażujące jak dobra gra, a efektywne jak dobre szkolenie stacjonarne!
Plan takiego szkolenia hybrydowego:
- Kluczowe kompetencje do pracy zdalnej i jak zarządzać zespołem w zmianie.
- Analiza każdego członka zespołu w oparciu o Trójkąt Kompetencyjny: Wiedza – Doświadczenie – Postawa.
- Komunikacja menedżerska. Okno Johari – autodiagnoza własnej komunikacji w zespole rozproszonym
- Tworzenie kultury otwartości na zmianę. Kultura społeczna, podział ról, rytm pracy.
- Formy komunikowania zmiany, także w zespołach rozproszonych: daily, wirtualne pokoje, pliki współdzielone, nagrania video, itp. spotkania 1:1 i zespołowe, feedback on-line. Rozliczanie z celów.
- Diagnoza TeamPlus na platformie online
- Warsztaty team coachingowe z raportami TeamPlus:
- Koncepcja 5 poziomów budowania zdrowych zespołów P.Lencioniego.
- 5 dysfunkcji pracy zespołowej. Brak dbałości o wyniki. Unikanie odpowiedzialności.
- Brak zaangażowania. Strach przed konfliktem. Brak zaufania.
- Komunikacja zmian Model Cel-Obraz-Plan-Rola ćwiczenia z kamerą wideo
Podsumowując, wiedza o tym jak zarządzać zespołem w zmianie jest kompetencją lidera, którą można rozwijać właśnie przez hybrydowy projekt. Czyli taki, w którym stacjonarne warsztaty łączą się z rozwojem online.