Akademia Menedżera PGNiG
Sięgaj Wyżej to nazwa projektu wdrażania modelu Kompetencji menedżerskich polskiego lidera w branży. Najlepiej, jeśli oddamy głos od razu dyrektorowi HR:
Adam Lewandowski
dyrektor departamentu rozwoju
Powodem decyzji o uruchomieniu Akademii Managera PGNiG SA była świadomość, że jednym z czynników wspierających rozwój firmy jest dobrze wyszkolona kadra menedżerska i że to właśnie menedżerowie realizują cele oraz misję przedsiębiorstwa. W projekcie wzięło udział ponad 700 menedżerów z całej Polski. Projekt był dużym wyzwaniem pod kątem organizacyjnym i komunikacyjnym.
Uczestnicy potrzebowali konkretnych narzędzi menedżerskich, które będą mogli użyć już następnego dnia po powrocie ze szkolenia. Udało nam się zorganizować grupy fokusowe w sześciu lokalizacjach w całej Polsce. Wzięło w nich udział ponad 10 proc. wszystkich uczestników projektu. Ich głos miał realny wpływ na konstrukcję programu szkoleń.
Decydenci ze strony zarządu oczekiwali, że szkolenia będą jednocześnie komunikowały o wdrożeniu naszego Przewodnika Menedżera (zestawu siedmiu kompetencji menedżerskich). Dlatego trenerzy prowadzący szkolenia byli także ambasadorami tego przewodnika (zwanego przez menedżerów Kompasem).
Dodatkowo członkowie najwyższej kadry zarządzającej wzięli udział w nagranych filmach (jeden film o każdej z kompetencji). Był to atrakcyjny element komunikacji, gdyż brali udział w nagraniach na równi z „szeregowymi” kierownikami. Dla nas, działu HR ważne było, by organizacja procesu była sprawna oraz w pełni on-line, gdyż menedżerowie pracują w rozproszonych oddziałach w całym kraju.
Udało nam się uruchomić użyteczną platformę on-line do zapisów, ankiet, post-testów, do dystrybucji nagrań ze szkoleń oraz dodatkowych materiałów edukacyjnych. Był to świetny wybór – w decydującym momencie zapisy on-line umożliwiły obsadzenie kilkudziesięciu grup szkoleniowych w 24 godziny.
800 uczestników w całej Polsce, kilkaset dni szkoleniowych. To bardzo kompleksowy projekt, dlatego rozpoczęliśmy grupami fokusowymi oraz głęboką analizą potrzeb. Projekt Akademia Menedżera PGNiG obejmował kluczowe firmowe kompetencje, zobacz film pokazujący jedna z nich:
Projekt hybrydowy łączył szkolenia i działania online:
Stworzyliśmy dedykowaną platformę do organizacji szkoleń. Dlatego wiedza na szkoleniach była wspierana treścią online. Uczestnicy docenili nas za to podejście!
Efektywność mierzyliśmy metodą SCM dodatkowo wykorzystując PIGUŁKI WIDZEO jako follow up. Na konie Zobacz jedna z nich:
Podsumowując: Akademia Menedżera PGNiG w opinii uczestników:
– Dobrze przygotowane, profesjonalne i ciekawe szkolenie. Aktualna wiedza o zarządzaniu dla menedżerów.
Wiesław, PGNiG SA, Kierownik
– Ciekawe ćwiczenia, które zapadają głęboko w pamięci powodując, że chce się zmienić to, co mi się nie podoba.
Dorota, PGNiG SA, Kierownik
– W pełni pozwoliło mi usystematyzować i pogłębić wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Zdobytą wiedzę wykorzystam z pewnością w pracy! Fajna, miła atmosfera. Prowadzący potrafili zintegrować zespół.
Beata, PGNiG SA, Kierownik