Programy Talentowe
Czym tak naprawdę jest talent?
Są dwa rozumienia talentów: talent osobisty oraz talent jako wybitna osoba.
Talent osobisty to cecha, czyli naturalny sposób działania, myślenia, który ma pozytywne zastosowanie. Jeśli tę cechę będziemy systematycznie rozwijać, stanie się naszą wybitną silną stroną, czyli osobistym potencjałem do wykonywania konkretnych działań na niezwykłym poziomie.
Model WYŁONIĆ, ROZWIJAĆ, aby UTRZYMAĆ dotyczy biznesowego rozumienia talentu organizacyjnego.
Jesteś zdolny do wszystkiego! Czyli talent organizacyjny – wysoki potencjał (HI-POs).
Talent organizacyjny to pracownik, który dzięki połączeniu swojego doświadczenia, kompetencji i cech może mieć największy pozytywny wpływ na to, jak twoja organizacja będzie wyglądać (i czy będzie istnieć) za 3 lata. Zadbajmy o nich w trzech krokach:
Zadbać o talenty: PO PIERWSZE – WYŁONIĆ
W rozumieniu talentu jako silnej strony do analizy tych unikalnych wyróżniających cech można zastosować testy. Do najpopularniejszych należy StrengthsFinder Instytutu Gallupa oraz nasz rodzimy TalentReflect, który dodatkowo łączy ocenę 180 stopni i koncepcję okna Johari. Samoświadomość można dalej rozwijać poprzez coaching w oparciu o wyniki testu albo liczyć na szczęście i szefa, który zna i rozumie to podejście.
Jeśli w swojej firmie nie masz czasu czekać na cud, warto zaplanować rozwój managerów w obszarze analizy potencjału swoich pracowników.
W rozumieniu talentu organizacyjnego HI-POs analizuje się kombinacje czynników:
- wskazanie przez przełożonego
- odpowiedni staż pracy
- wyniki oceny w modelu kompetencji firmowych (analizowane poprzez sesje Development Center),
wyniki rozmów rozwojowych, wynik symulacji biznesowych czy gier kompetencyjnych - wysoki poziom aspiracji oraz gotowości na wyzwania, jakie czekają wraz z nową rolą
- aktualnie osiągane rezultaty
- zaangażowanie
Jak dobrze połączyć i nadać odpowiednią wagę tym czynnikom? Wyobraź sobie (lub przeanalizuj strategię firmy), jak będzie ona wyglądać za 3 lata?
Jakimi kanałami będzie docierać z wartością do Klienta? Jak szybka będzie? Pomyśl i przeanalizuj kompetencje, które są ważne nie tyle na dziś, ale na przyszłość.
9 grid box: model 9 pól przydatny do wyłonienia pracownika o najwyższym potencjale.
To jeden z najpopularniejszych na świecie i w Polsce schematów, przydatny na I etapie WYŁONIĆ. W tym modelu patrzymy na dwie warstwy funkcjonowania pracowników w firmie:
- czy jest WYDAJNY skuteczny w osiąganiu rezultatów biznesowych?
- czy ma POTENCJAŁ do rozwoju?
PO DRUGIE – ROZWIJAĆ
Rozwijać, czyli szkolić? Tak, i nie tylko.
Nowoczesne programy talentowe zawierają kombinację działań:
- szkolenia rozwijające te kompetencje, które będą od uczestnika programu oczekiwane, gdy już zostanie np. głównym specjalistą czy dyrektorem regionu.
- grywalizacyjne platformy rozwojowe, które łączą świat off-line z ciągłą edukacją on-line na platformach www i mobilnych. Tym, czego NA PEWNO potrzebuje każdy talent organizacyjny jest NAWYK CIĄGŁEGO DOSKONALENIA.
- coachingi z konsultantem zewnętrznym – to taki moment w życiu każdego pracownika, że proces coachingu jest najbardziej potrzebny oraz najefektywniejszy
- mentoringi
- projekty wewnętrzne (do wyboru z puli działań np. Biura Projektów lub do decyzji samych osób biorących udział w programie)
- shadowing
- peer-to-peer coaching
- działania diagnostyczne analizujące predyspozycje osobiste lub zespołowe
- projekty wewnętrzne, które rozwiązują realny problem w firmie, a ich zrealizowanie jest jednym z elementów zaliczenia całego programu rozwojowego.
Hybrydowe programy talentowe: projekty
dla HI-PO które łączą świat online i gamifikację
Przykłady i case study realizowane przez naszą firmę obejmują zawsze działania online w oparciu o platformę GAMEHILL. Grupa talentów bardzo często była pierwszą w organizacji, która miała dostęp do tych rozwiązań. Dzięki temu zebrana analiza pozwoliła organizacji sprawdzić i przewidzieć, jak np. gamifikacja czy elearning LXP przyjmie się
w organizacji.
PO TRZECIE – UTRZYMAĆ
Utrzymać czyli awansować? Tak. I nie tylko. Sam awans pionowy (cel – prezes spółki giełdowej) to jedno z kilku modeli rozwoju zawodowego. Równolegle pomyśl, jak zapewnić talentom organizacyjnym możliwość rozwoju:
- specjalistyczną (dedykowaną dla osób, które chcą być najlepsi w jednej konkretnej dziedzinie, a ich docelowa nazwa stanowiska to Główny Specjalista od…),
- przedsiębiorczą (dedykowana dla kandydatów do własnych startupów, więc zamiast czekać, aż odejdzie, stwórz mu taką możliwość wewnątrz organizacji)
- różnorodną (dedykowaną dla osób, które inspirują się wieloma dziedzinami, są centrum know-how różnorodnej wiedzy, więc zarządzanie wielopoziomową strukturą jako wiceprezes to nie jest ich życiowy cel)
Czy tylko awans? Typy kariery, które możesz zaproponować talentom organizacyjnym:
Akademia Talentów jest programem, w którym stosujemy know-how programów menadżerskich, szczególnie hybrydowych Akademii Menadżera.
Zobacz powyżsżą pigułkę e-learningu, gdzie opisujemy to rozwiązanie, podczas której każdy uczestnik:
- uczy się skutecznie wiedzy w formie gamifikacji online
- na sali w czasie szkoleń z trenerem ćwiczy umiejętności i kompetencje przyszłości
- otrzymuje dedykowane porcje wiedzy jako przypomnienia, dzięki czemu zapobiegamy procesowi zapominania
- działania diagnostyczne wpisujemy w cały proces
Talenty, czyli co? Talent osobisty czy firmowy?
To rozumienie talentu rozwija na świecie psychologia pozytywna,
czyli dziedzina nauki która analizuje, co mamy w sobie najlepszego. Pracownik, który każdego dnia w pracy robi to, co potrafi robić najlepiej, jest w ciągłym stanie „uskrzydlenia”. Praca go nie nudzi, a wręcz przeciwnie, angażuje. Nawet jeśli dla kogoś innego to zajęcie jest żmudne i n! udne albo przerażająco trudne – dla niego nie jest. Najprościej wyjaśnić to przez wyobrażenie sobie osoby praworęcznej, którą ktoś (szef?) w pracy zmusza, by każdego dnia pisał lewą ręką. Owszem, przyzwyczai się, nawet może jakoś się nauczy pisać nienaturalną mu ręką. Tylko PO CO? Nie lepiej przełożyć mu ołówek do prawej ręki?
Takie rozumienie TALENTÓW jest najbardziej pozytywną informacją świata: KAŻDY jest utalentowany i KAŻDY MOŻE BYĆ HI-POs.
Jak wygląda materiał szkoleniowy w programach talentowych?
Podczas realizacji programów talentowych często jest warsztat TeamPlus™. Czego dowiesz się po zrealizowanym badaniu?
- Co dobrego jest w naszym zespole?
- Gdzie widzimy potencjał naszego zespołu?
- Jakie są jego główne dysfunkcje?
- Ufamy sobie?
- Czy jesteśmy nastawieni na wyniki?
- Czujemy się odpowiedzialni za zadania?
- Czy rozpraszamy odpowiedzialność?
- Czego brakuje?
