Programy Talentowe
Skuteczne zarządzanie talentami to strategia, która decyduje o przyszłości organizacji. Nasz program talentowy łączy systematyczne wyłanianie osób o wysokim potencjale z kompleksowym rozwojem talentów i budowaniem ścieżek kariery, które utrzymują najlepszych pracowników w organizacji. Zarządzanie talentami w organizacji Westhill to nie jednorazowe działanie, lecz proces, który przekształca potencjał pracowników w realne efekty biznesowe.
Czym tak naprawdę jest talent?
Zarządzanie talentami w firmie wymaga zrozumienia dwóch perspektyw talentu. Z jednej strony talent osobisty – naturalne predyspozycje i mocne strony pracownika. Z drugiej strony talent organizacyjny – pracownik o wysokim potencjale (HI-PO), którego rozwój talentów w organizacji ma kluczowe znaczenie dla przyszłości firmy.
Są dwa rozumienia talentów: talent osobisty oraz talent jako wybitna osoba.
Talent osobisty to cecha, czyli naturalny sposób działania, myślenia, który ma pozytywne zastosowanie. Jeśli tę cechę będziemy systematycznie rozwijać, stanie się naszą wybitną silną stroną, czyli osobistym potencjałem do wykonywania konkretnych działań na niezwykłym poziomie.
Model WYŁONIĆ, ROZWIJAĆ, aby UTRZYMAĆ dotyczy biznesowego rozumienia talentu organizacyjnego.
Zadbać o talenty: PO PIERWSZE – WYŁONIĆ
Skuteczne zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie rozpoczyna się od precyzyjnej identyfikacji pracowników o najwyższym potencjale. Nasz program zarządzania talentami w firmie wykorzystuje kombinację narzędzi diagnostycznych – od oceny kompetencji, przez analizę wyników, po badanie gotowości na większe wyzwania.
W rozumieniu talentu jako silnej strony do analizy tych unikalnych wyróżniających cech można zastosować testy. Do najpopularniejszych należy StrengthsFinder Instytutu Gallupa oraz nasz rodzimy TalentReflect, który dodatkowo łączy ocenę 180 stopni i koncepcję okna Johari. Samoświadomość można dalej rozwijać poprzez coaching w oparciu o wyniki testu albo liczyć na szczęście i szefa, który zna i rozumie to podejście. Jeśli w swojej firmie nie masz czasu czekać na cud, warto zaplanować rozwój managerów w obszarze analizy potencjału swoich pracowników.
W rozumieniu talentu organizacyjnego HI-POs analizuje się kombinacje czynników:
wskazanie przez przełożonego odpowiedni staż pracy wyniki oceny w modelu kompetencji firmowych (analizowane poprzez sesje Development Center), wyniki rozmów rozwojowych, wynik symulacji biznesowych czy gier kompetencyjnych wysoki poziom aspiracji oraz gotowości na wyzwania, jakie czekają wraz z nową rolą aktualnie osiągane rezultaty zaangażowanie
Jak dobrze połączyć i nadać odpowiednią wagę tym czynnikom? Wyobraź sobie (lub przeanalizuj strategię firmy), jak będzie ona wyglądać za 3 lata?
Jakimi kanałami będzie docierać z wartością do Klienta? Jak szybka będzie? Pomyśl i przeanalizuj kompetencje, które są ważne nie tyle na dziś, ale na przyszłość.
9 grid box: model 9 pól przydatny do wyłonienia pracownika o najwyższym potencjale.
To jeden z najpopularniejszych na świecie i w Polsce schematów, przydatny na I etapie WYŁONIĆ. W tym modelu patrzymy na dwie warstwy funkcjonowania pracowników w firmie:
- czy jest WYDAJNY skuteczny w osiąganiu rezultatów biznesowych?
- czy ma POTENCJAŁ do rozwoju?
PO DRUGIE – ROZWIJAĆ
Rozwój talentów to wielowymiarowy proces, który wykracza poza tradycyjne szkolenia. Nasz program talentowy łączy warsztaty rozwijające kompetencje przyszłości z platformami gamifikacyjnymi, coachingiem, mentoringiem i projektami wewnętrznymi. Zarządzanie talentami w organizacji wymaga budowania nawyku ciągłego doskonalenia – dlatego wykorzystujemy hybrydowe formy nauki, które angażują i motywują do systematycznego rozwoju.
Rozwijać, czyli szkolić? Tak, i nie tylko. Nowoczesne programy talentowe zawierają kombinację działań:
szkolenia rozwijające te kompetencje, które będą od uczestnika programu oczekiwane, gdy już zostanie np. głównym specjalistą czy dyrektorem regionu. grywalizacyjne platformy rozwojowe, które łączą świat off-line z ciągłą edukacją on-line na platformach www i mobilnych.
Tym, czego NA PEWNO potrzebuje każdy talent organizacyjny jest NAWYK CIĄGŁEGO DOSKONALENIA. coachingi z konsultantem zewnętrznym – to taki moment w życiu każdego pracownika, że proces coachingu jest najbardziej potrzebny oraz najefektywniejszy – mentoringi projekty wewnętrzne (do wyboru z puli działań np. Biura Projektów lub do decyzji samych osób biorących udział w programie) shadowing peer-to-peer coaching działania diagnostyczne analizujące predyspozycje osobiste lub zespołowe projekty wewnętrzne, które rozwiązują realny problem w firmie, a ich zrealizowanie jest jednym z elementów zaliczenia całego programu rozwojowego.
Hybrydowe programy talentowe: projekty
dla HI-PO które łączą świat online i gamifikację
Nasze programy talentowe wykorzystują platformę GAMEHILL, która sprawia, że rozwój talentów w firmie staje się angażujący i skuteczny. Uczestnicy programu zarządzania talentami zdobywają wiedzę w formie mikrolearningowych lekcji, symulacji i gier biznesowych, co buduje motywację i wspiera przyswajanie kompetencji w naturalny sposób.
Przykłady i case study realizowane przez naszą firmę obejmują zawsze działania online w oparciu o platformę GAMEHILL. Grupa talentów bardzo często była pierwszą w organizacji, która miała dostęp do tych rozwiązań. Dzięki temu zebrana analiza pozwoliła organizacji sprawdzić i przewidzieć, jak np. gamifikacja czy e-learning LXP przyjmie się w organizacji.
PO TRZECIE – UTRZYMAĆ
Efektywne zarządzanie talentami w firmie nie kończy się na rozwoju – kluczowe jest stworzenie warunków, które sprawiają, że talenty chcą pozostać w organizacji. Nasz program zarządzania talentami w firmie pomaga projektować różnorodne ścieżki kariery – od awansu pionowego, przez rozwój specjalistyczny, po przedsiębiorczą ścieżkę wewnętrznych startupów.
Utrzymać czyli awansować? Tak. I nie tylko. Sam awans pionowy (cel – prezes spółki giełdowej) to jedno z kilku modeli rozwoju zawodowego. Równolegle pomyśl, jak zapewnić talentom organizacyjnym możliwość rozwoju:
- specjalistyczną (dedykowaną dla osób, które chcą być najlepsi w jednej konkretnej dziedzinie, a ich docelowa nazwa stanowiska to Główny Specjalista od…),
- przedsiębiorczą (dedykowana dla kandydatów do własnych startupów, więc zamiast czekać, aż odejdzie, stwórz mu taką możliwość wewnątrz organizacji)
- różnorodną (dedykowaną dla osób, które inspirują się wieloma dziedzinami, są centrum know-how różnorodnej wiedzy, więc zarządzanie wielopoziomową strukturą jako wiceprezes to nie jest ich życiowy cel)
Czy tylko awans? Typy kariery, które możesz zaproponować talentom organizacyjnym:
Czy tylko awans? Typy kariery, które możesz zaproponować talentom organizacyjnym:
Akademia Talentów jest programem, w którym stosujemy know-how programów menadżerskich, szczególnie hybrydowych Akademii Menadżera.
Zobacz powyżsżą pigułkę e-learningu, gdzie opisujemy to rozwiązanie, podczas której każdy uczestnik:
- uczy się skutecznie wiedzy w formie gamifikacji online
- na sali w czasie szkoleń z trenerem ćwiczy umiejętności i kompetencje przyszłości
- otrzymuje dedykowane porcje wiedzy jako przypomnienia, dzięki czemu zapobiegamy procesowi zapominania
- działania diagnostyczne wpisujemy w cały proces
Talenty, czyli co? Talent osobisty czy firmowy?
Skuteczne zarządzanie talentami to rozumienie, że każdy pracownik ma unikalne mocne strony. Nasz program talentowy pomaga odkrywać i rozwijać naturalne predyspozycje pracowników, sprawiając, że wykonują pracę, która angażuje ich najbardziej i przynosi najlepsze rezultaty dla organizacji.
To rozumienie talentu rozwija na świecie psychologia pozytywna, czyli dziedzina nauki która analizuje, co mamy w sobie najlepszego. Pracownik, który każdego dnia w pracy robi to, co potrafi robić najlepiej, jest w ciągłym stanie „uskrzydlenia”. Praca go nie nudzi, a wręcz przeciwnie, angażuje. Nawet jeśli dla kogoś innego to zajęcie jest żmudne i nudne albo przerażająco trudne – dla niego nie jest. Najprościej wyjaśnić to przez wyobrażenie sobie osoby praworęcznej, którą ktoś (szef?) w pracy zmusza, by każdego dnia pisał lewą ręką. Owszem, przyzwyczai się, nawet może jakoś się nauczy pisać nienaturalną mu ręką. Tylko PO CO? Nie lepiej przełożyć mu ołówek do prawej ręki?
Takie rozumienie TALENTÓW jest bardzo wzmacniające: KAŻDY jest utalentowany i każdy może rozwijać swój potencjał, by zbliżać się do poziomu pracowników o wysokim potencjale (HI‑POs).
Jak wygląda materiał szkoleniowy w programach talentowych?
W ramach programów talentowych często wykorzystujemy narzędzie TeamPlus™, które analizuje jakość funkcjonowania zespołów zarządzanych przez uczestników programu. To pozwala połączyć rozwój talentów z realną pracą nad efektywnością ich zespołów.
Podczas realizacji programów talentowych często jest warsztat TeamPlus™. Czego dowiesz się po zrealizowanym badaniu?
Co dobrego jest w naszym zespole? Gdzie widzimy potencjał naszego zespołu? Jakie są jego główne dysfunkcje? Ufamy sobie? Czy jesteśmy nastawieni na wyniki? Czujemy się odpowiedzialni za zadania? Czy rozpraszamy odpowiedzialność? Czego brakuje?
Dbaj o swoje talenty!
Westhill specjalizuje się w tworzeniu szkoleń dla firm, które przekształcają potencjał pracowników w trwałą przewagę konkurencyjną. Nasze zarządzanie talentami w organizacji to inwestycja, która buduje przyszłość firmy poprzez systematyczny rozwój talentów w organizacji i tworzenie warunków, które sprawiają, że najlepsi pracownicy chcą pozostać i rozwijać się w Twojej organizacji.
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o programach talentowych i dostosować zarządzanie talentami do strategii Twojej organizacji.
