Rozwój TOP management – case study Leroy Merlin Klub Dyrektora
Dla Leroy Merlin opracowaliśmy zupełnie nowatorską formułę stałego rozwoju – Klub Dyrektora. Kluczowe 80 osób w firmie, każda z nich JEST odpowiedzialna za jednostkę biznesową 200-300 osób. W rozwój tych managerów inwestowano od lat, czy można ich jeszcze czymś zaskoczyć i zaciekawić?
Dyrektorzy potrzebowali podejścia dającego autonomię, dużo inspiracji i miejsca na wymianą poglądów (offline i online). Dlatego stworzyliśmy projekt hybrydowy, łączący oba te światy.
Ciekawym elementem były wizyty studyjne, czyli odwiedziliśmy kilka biznesowo inspirujących miejsc. To była kopalnia pomysłów, co ciekawe – z innych, niekonkurencyjnych światów.
Projekt rozwijaliśmy dwie edycje. Mocnym akcentem była platforma gamifikacyjna GAMEHILL, w której udostępniliśmy microlearningowy kontent PREMIUM.
O obu podejściach możesz przeczytać poniżej:
Rozwój TOP management – jak zaplanować projekt hybrydowy?
Case Leroy Merlin pokazuje, że kluczowe w rozwoju grupy TOP jest połączenie światów online (digitalna transformacja) i działań stacjonarnych (wizyty studyjne, warsztaty premium). Dlatego ważne jest, by adekwatnie to połączyć.
Podsumowując, jak to zrobić? Do wyboru jest wiele narzędzi, tutaj przygotowaliśmy przewodnik dla planujących rozwój TOP management. Zapraszamy:
Na koniec projekt w opinii samych uczestników:
Bogdan
Leroy Merlin
Dyrektor Sklepu
Jest to bardzo potrzebne szkolenie, nie tylko z wystąpień publicznych ale też sprzedażowe. Dużo energii prowadzącego i wiele korporacyjnych przykładów powoduje, że szkolenie jest „żywe” i dobrze zapamiętane. Serdecznie polecam.
Sławomir
Leroy Merlin
Dyrektor, Centrala
Szkolenie niezwykle profesjonalne, na rozluźnienie atmosfery więcej zadań grupowych.