KROSS Train The Trainers to projekt, którym wspieraliśmy wdrażanie firmowych wartości. Dlatego Westhill Consulting zrealizował dla firmy KROSS S.A. projekt Train the Trainers dla kierowników liniowy. To dość unikalne podejście, kiedy umiejętności prowadzenia szkoleń i warsztatów uczyliśmy menadżerów.
Program zawierał badania TalentReflect oraz indywidualne sesje coachingowe. Miał na celu wspieranie menedżerów w promowaniu wartości w firmie.
Zobacz program i koncepcję szkoleń KROSS Train The Trainers
Moduł: INTEGRACJA
Ćwiczenie wprowadzające. Cel: integracja uczestników, rozgrzewka oraz przygotowanie do warsztatu.
Moduł: WPROWADZENIE I PRZYGOTOWANIE DO PROWADZENIE WARSZTATU
Czym jest warsztat? Czym warsztat różni się od szkolenia. -Jak ułożyć dobry warsztat – cele, dynamika, narzędzia. -Przykłady warsztatów wewnątrz firmowych. -Przykłady dobrych i złych praktyk (doświadczenia własne trenerów oraz inne).
Cel: zapoznanie uczestników z techniką pracy warsztatowej i pokazanie możliwości
wykorzystania warsztatów wewnętrznie w firmie.
Moduł: JA – PROWADZĄCY
Rola i kompetencje prowadzącego warsztaty. -Moje mocne strony – co mogę wykorzystać. Na bazie raportu talentów Gallupa TalentReflect. -Dobór „par trenerskich”.
Cel: Pokazanie uczestnikom ich możliwości pod kontem prowadzenia warsztatów
i indywidualna ocena predyspozycji. Dobór ‘par trenerskich’.
Moduł: NARZĘDZIA WARSZTATOWE
Sztuka prezentacji. Elementy wystąpień publicznych oraz wykorzystanie pomocy audio-wizualnych (prezentacje Power Point, filmy, zdjęcia, inne) w mówieniu o wartościach firmowych.
Storytelling. Budowanie historii i metafor, które zostają w pamięci.
ĆWICZENIA: Angażowanie uczestników. Metody na to jak wciągać ludzi w myślenie
i samodzielne wypracowywanie rozwiązań. -Techniki moderacyjne. Różne metody na zbieranie pomysłów, ich analizowanie oraz wybieranie najlepszych rozwiązań. -Ćwiczenia i zadania. Przykłady zadań warsztatowych. Ćwiczenia i zadania otwierające i zamykające warsztat, energizery, icebreakery, ćwiczenia dotyczące konkretnych tematów warsztatowych. -Wspólne podsumowanie 1 dnia.
Cel: W module tym uczestnicy poznają wiele technik przydatnych podczas prowadzenia warsztatu oraz przygotują się do jego prowadzenia. Dzięki dobremu przygotowaniu będą w stanie w kolejnym kroku samodzielnie zaprojektować scenariusz warsztatu i opracować jego zawartość. Celem jest również zainteresowanie kierowników technikami warsztatowymi, pokazanie jak łatwo i z sukcesem ich używać.
Moduł: OPRACOWANIE SCENARIUSZA WARSZTATU
Dobry scenariusz warsztatu – jakie warunki musi spełniać. -Praca nad scenariuszem warsztatu WARTOŚCI FIRMOWE KROSS.
Celem tego modułu jest wypracowanie scenariusza 4h warsztatu do przeprowadzenia wewnątrz firmy.
Moduł: PRZYGOTOWANIE DO PROWADZENIA WARSZTATU
W podziale na podgrupy przygotowanie i prezentacja kolejnych elementów warsztatu. -Informacje zwrotne, dyskusja.
Celem modułu jest opracowanie kolejnych elementów ze scenariusza,
a w tym konkretnych propozycji prezentacji, zadań, dyskusji etc., oraz przećwiczenie ich na grupie kierowniczej.
Moduł: TRUDNE SYTUACJE
Omówienie przykładowych trudnych sytuacji na warsztatach. -Przykłady, analiza, wnioski.
Celem modułu jest odpowiedzenie na ewentualne obawy uczestników i przygotowanie jak radzić sobie w trudnych sytuacjach.
Podsumowanie: Opracowanie ostatecznego konspektu warsztatu WARTOŚCI FIRMOWE KROSS
