W pracy nad wyzwaniami i pomysłami masz do dyspozycji różne narzędzia. Zobacz czym się charakteryzuje się narzędzie ESPRESSO SESSION
Co to jest ESPRESSO SESSION?
Espresso session to innowacyjna technika szkoleniowa, która polega na krótkich – OD 30 MINUT DO 2 GODZIN i intensywnych sesjach nauki skoncentrowanych na konkretnym temacie. Celem jest szybkie i skuteczne przekazywanie wiedzy i umiejętności w celu wsparcia rozwoju zawodowego pracowników.
Spotkania typu ESPRESSO SESION mogą być częścią projektów Akademia Menedżera i programów talentowych. Sesje mogą być także elementem wspierającym cykle szkoleń rozwojowych, tutaj zobaczysz tematy takich warsztatów.
Kiedy stosować ESPRESSO SESSION?
Gdy potrzebujecie zbudować sprawnie wiedzę w konkretnym obszarze, w jednej konkretnej technice, narzędziu. Ważna jest świadomość organizatorów, że spotkanie jest maksymalnie esencjonalne, a proces grupowy jest przez to bardzo skondensowany. Nie ma przestrzeni na dużą integrację grupy, gdyż cała energia prowadzącego idzie na przekaz wiedzy i ćwiczenie.
Skoro sesje są krótkie, to jak wykorzystać czas spotkania najlepiej?
Protip to wykorzystanie gry online która WCZEŚNIEJ przekazuje uczestnikom wiedzę. Przykładem takiego rozwiązania jest LeadVenture.
Wówczas uczestnicy, na przykład menedżerowie, przez cały miesiąc w grze online poznają konkretne modele, przykładowo informacji zwrotnej, rozmów coachingowych czy komunikowania zmianą. Pod koniec miesiąca, po 4 tygodniach grywalizacyjnych misji online spotykają się na esencjonalnym espresso session by ćwiczyć, ćwiczyć, ćwiczyć!
Jak przebiega ESPRESSO SESSION?
- Określenie jednego konkretnego celu, obszaru: na początku należy ustalić, czego dotyczyć będzie sesja espresso i jakie wiedza i umiejętności zostaną ćwiczone.
- Wybór trenera: należy wybrać osobę, która ma doświadczenie w takich krótkich formach rozwojowych
- Przygotowanie sesji: należy określić czas trwania sesji, na przykład 1,5 godziny.
- Podzielić całe spotkanie na krótkie moduły, na przykład prezentacja modelu informacji zwrotnej feedforward wspierana np. filmem, krótka i bardzo moderowana dyskusja: jak to konkretne narzędzie wdrożyć. Ważne, by nie poszła ona zbyt szeroko (czy w ogóle warto udzielać feedback)
- Połowę sesji poświęcić na ćwiczenia, na przykład w parach albo w trójkach (dwóch ćwiczących i obserwator)
- Zakończyć po 24 godzinach przypomnieniem w formie microlearningu – wysłać pigułkę wideo lub infografikę o tym konkretnym narzędziu.
Opinia eksperta, Arka Siechowicza, konsultanta rozwoju liderów
Ta krótka sesja szkoleniowa jest właśnie jak… espresso. Czasem chcemy się rozkoszować głębią smaku cappuccino i idziemy na 2 dniowe szkolenie. A czasem potrzebujemy konkretnego pobudzenia, inspiracji do działania. Właśnie taką rolę pełni espresso session.
Dzięki temu, że jest krótkie, można od razu, jeszcze tego samego dnia zastosować w praktyce to co z tej sesji wynosimy. Uczestnicy mogą się w pełni skoncentrować, bo wiedzą, że to esencjonalne spotkanie a każda minuta jest cenna. Ponieważ skupiamy się na jednym konkretnym temacie / technice / umiejętności, lepiej zapamiętamy jej kroki, nie zostaną “przykryte” kolejnymi tematami. Zaproś swój zespół na espresso session a zobaczysz jak działa ten zastrzyk energii. W Westhill z powodzeniem stosowaliśmy tę metodę w projekcie dla liderów BNP Paribas.