Czego oczekują menedżerowie od programów rozwoju? I jaka jest w tym rola ich przełożonych?
Staraliśmy się odpowiedzieć aż 7 najczęściej zadawanych pytań podczas projektowania programów rozwojowych:
- Co sprawia, że programy rozwoju kompetencji liderskich są efektywne?
- Które umiejętności są kluczowe dla nowoczesnych liderów w dzisiejszym świecie zmian i postępu technologicznego?
- Jakie wyzwania napotykają uczestnicy i przełożeni w procesie rozwoju kompetencji?
- Jakie efekty przynosi aktywne zaangażowanie przełożonych w rozwój liderów?
- Czy warto stosować checklistę zadań lidera i przełożonego w programie rozwojowym?
- Jakie narzędzia i strategie są skuteczne w mierzeniu postępów?
- Ile czasu w skali miesiąca wymaga skuteczny rozwój – przykładowy plan rozwoju wraz z harmonogramem.
Wspólnie eksplorowaliśmy świat programów rozwoju liderskiego z perspektywy uczestnika i jego szefa opierając się na ponad 17-letnim doświadczeniu w ich prowadzeniu.
Przedstawiliśmy case’y z wdrożenia takich programów u naszych Klientów.