Wyzwania: jaki był cel projektu Program Rozwoju Menedżerów?
Celem projektu było zwiększenie kompetencji menedżerskich. Nowi menedżerowie wymagali też podstawowych szkoleń oraz ciągłego wsparcia od organizacji.
Rohlig chciał dać menedżerom wsparcie, nie tylko w obszarze wiedzy i nabywania nowych kompetencji. Wsparliśmy ich w kontekście wdrażania zmian i realizacji tego, czego się uczą.
Wartości firmowe i przełożenie ich na konkretne zachowania menedżerów – to kolejny cel Rohlig Suus. Wartości miały być widoczne w tym jak postępują i czego oczekują od swoich pracowników.
Dyrektorzy, Kierownicy oraz nowi Menedżerowie brali udział w intensywnym rozwoju, który trwa do dziś! Wsparciem tego rozwoju jest platforma grywalizacyjna.
Rozwój był na tyle skuteczny i ciekawy, że Rohlig zdecydował się na drugą edycję projektu, a następnie na trzecią! Dwie edycje już za nami, trzecia nadal trwa 🙂
Jak wyglądał projekt?
Projekt rozpoczął się dogłębnym i dokładnym badaniem potrzeb. Wykonaliśmy ankietę on-line, przeprowadziliśmy wywiady z pracownikami i ich przełożonymi oraz z Działem HR. Dodatkowo, menedżerowie przechodzili wewnętrzne badanie feedbackowe, które miało im dostarczyć wiedzę na temat ich funkcjonowania.
Prawdziwe słuchanie, rzeczywiście jest to coś, co jest unikalne w Westhill. Pomaga tworzyć projekty i procesy w sposób adekwatny. Bardzo pomogło to, że patrzyliście na całość organizacji. Słuchaliście uważnie tego co mówił do was HR i biznes – Jacek Głowacz, HR Manager.
W oparciu o te analizy, powstały programy rozwoju przywództwa, które menedżerowie zrealizowali w trakcie roku. Brali udział w szkoleniach, warsztatach oraz rozwiązywali zadania na platformie grywalizacyjnej. Spotykali się także z HR Biznes Partnerami, którzy zostali przygotowani do tych spotkań przez Westhill.
Na koniec projektu znowu przeszli badanie feedbackowe, które pokazało rozwój ich kompetencji i zmiany w funkcjonowaniu.
Moduły, które przechodzili menedżerowie, to m.in.:
- PRZYWÓDZTWO
- DOCENIANIE
- PERFORMANCE MANAGEMENT
- BŁĘKITNY OCEAN
- ROZWÓJ
Menedżerowie korzystali z platformy grywalizacyjnej. Jest to element bardzo pozytywnie przez nich odbierany. Platforma pozwala menedżerom wrócić do materiału, który realizowali na warsztacie. Przypomnieć oraz utrwalić sobie ważne rzeczy – Jacek Głowacz HR Manager, Rohlig Suus.
Jak nam poszło?
Najlepszym dowodem na to, że stanęliśmy na wysokości zadania! Menedżerowie rozwinęli swoje kompetencje, są 3 edycje, które zdecydował się robić z nami Klient. Dwie edycje już za nami, trzecia nadal trwa.
W ramach podsumowania, zapraszamy do przeczytania cytatów oraz wideoreferencji, które nagraliśmy z Jackiem Głowaczem. HR Managerem i liderem projektu z Rohlig Suus.
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy. Program Rozwoju Menedżerów pokazał, że w Westhill możemy liczyć na pełną transparentność, na otwartość. Między innymi to było powodem, dla którego zdecydowaliśmy się na współpracę z Wami. . Jeśli chodzi o potrzeby w grupach, które są objęte programem. Bardzo pomogło to, ze wasi trenerzy korzystali z narzędzi, które funkcjonują w naszej firmie. W związku z tym, bardzo łatwo było uczestnikom odnieść to, co było realizowane w ramach warsztatu. Dlatego łatwo nawiązywali do rzeczywistości firmowej i np. rozmowy rozwojowej. Było to dla nich olbrzymią wartością. Właśnie dzięki temu, że uważnie słuchacie tego co się do Was mówi i staracie się adekwatnie odpowiadać na potrzeby.
Jeśli chodzi o nasz model wartości, to chylę czoła przed Westhillem, bo rzeczywiście jest tak, że bardzo szybko i bardzo adekwatnie zrozumieliście model, który w Rohlig Suus funkcjonuje. A nie jest to coś, co dla innych firm z którymi się spotkałem, było tak łatwe i oczywiste.
Na koniec opinie o projekcie samych uczestników:
Piotr Szałkiewicz
Praktyczne i merytoryczne bloki tematyczne. Każdy w łatwy sposób można zastosować w codziennym życiu menadżera. Dzięki! Brawo!
Grzegorz Pawnuk
Przydatny cykl szkoleń, warto jednak zebrać wszystkie info w jedną łatwo dostępną całość.
Tomasz Rymer
Dobrze zorganizowane, konkretne. Ciekawe i dynamiczne. Prowadząca wykazała się dużą dozą cierpliwości i wyrozumiałości. Praktyczne.
Tomasz Jeleń
Bardzo dobry prowadzący. Urozmaicone szkolenie i przygotowanie merytoryczne.
Jarosław Sala
Bardzo kompetentna i sympatyczna prowadząca. Poruszane interesujące tematy w koleżeńskiej atmosferze.
Krzysztof Gąsiewski
Przydatny i ciekawy zakres. Przydałaby się większa efektywność w obróbce materiału. Może byłoby łatwiej to osiągnąć mieszając grupy lub zmniejszając grupy.
Marcin Grzelak
Pierwsze szkolenie od 8 lat, które było i narzędziowe i merytorycznie dostosowane do miejsca na ścieżce zawodowej, w której jestem.